信頼の商売

管理会社の担当者が、

「そういうことをすると、最終的に困るのは理事長なんですよ？」…と、言います。

 

管理組合の役員の方は素人なので、

その時によかれと思って判断したことが、

最終的に本人を苦しめることになるのが予想されるのであれば、

そうならないように事前にサポートするのがプロの仕事だと思います。

 

サポートの方法はいろいろで、

理事長の性格によっては、冒頭のような言い方も効果的かもしれません。

もしくは、担当者の性格でしょうか。

 

手段や言い方の違いはありますが、

管理組合を運営していくという目的に対し、

理事長（理事会）との信頼関係が、

エビデンスよりも重要…と、

 

つい思ってしまうのは、考えが甘いですかね…